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En esta oportunidad, hablamos sobre “Retención y desarrollo del talento de hoy” con Lilian Lozano, CEO y co-fundadora de Future_is, sobre algunos aspectos importantes para nosotros y nuestras empresas. Si no pudiste acompañarnos en esta oportunidad, acá te damos un breve resumen de las ideas más destacados.

• Generar ambientes que promuevan la retención del talento deberia ser una de las preocupaciones de las empresas actualmente, y el liderazgo es un factor que definitivamente contribuye a eso. El papel esperado del jefe hoy representa confiar, enseñar, guiar, ser mentor y empatizar
• La educación para desarrollar y preparar al talento actual e invertir en crear una cultura organizacional efectiva es económico a largo plazo, en comparación con traer talento externo
• Necesidades de aprendizaje actuales
• Habilidades blandas. Creatividad, innovación, comunicación, liderazgo, solución de problemas, inteligencia emocional, resiliencia, trabajo en equipo
• Habilidades duras generales. Análisis de datos, Experiencia de Usuario
• Habilidades duras especializadas por industria o rol
• La responsabilidad de educación es tanto de la empresa como del empleado, sin embargo, una empresa debería considerarlo como un elemento útil para llegar a sus objetivos
• La educación no viene solo en forma de cursos, sino también en forma de libros, textos, artículos, podcasts e incluso redes sociales. Abrirse a aprender de otras especialidades o industrias.

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